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【壮丽七十年•奋斗新时代】筑梦丝路 扬帆美洲

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山东电建一公司巴西公司坚持“深耕巴西,服务南美”的发展方针,贯彻“市场导向、绩效为先”的经营理念,认真履约,积极创新,不断深化本土化管理,业务从输变电到...

山东电建一公司巴西公司坚持“深耕巴西,服务南美”的发展方针,贯彻“市场导向、绩效为先”的经营理念,认真履约,积极创新,不断深化本土化管理,业务从输变电到光伏,经营规模从小到大,国别从巴西到厄瓜多尔、墨西哥,多米尼加纵贯南北,横跨东西,用实际行动积极践行“一带一路”的伟大倡议,用不断刷新的业绩为“金砖”添彩,不断续写冲出“亚马逊”的铁军传奇。

深耕巴西服务南美不断取得市场新突破

公司2006年中标巴西坎迪奥塔电厂C项目,实现了挺进南美的国际战略目标,是国内第一家进军巴西市场的火电施工企业。2011年7月,SEPCO1巴西公司在里约注册成立,为公司在巴西市场的发展和深耕提供了保障。

2012年,中标了巴西CEEE一期3个变电站工程,签订了巴西公司成立后的第一个合同,实现了业务上的起步。2012年,从众多的竞争对手中脱颖而出,一举中标了巴西TP一期3段500千伏974公里的输电线路和1座变电站EPC工程,实现了输变电业务的快速发展。2014年,顺利中标CEEE二期3个变电站EPC工程,进一步扩大了变电站业务。2014年,中标了世界第四条、巴西第一条美丽山一期±800千伏特高压直流输电线路3个标段,共计780公里EPC工程,实现了中国企业承担南美第一条±800千伏特高压直流输电线路建设的新突破。

追求永不止步,虽然巴西公司已经中标了许多项目,也能满足几年的发展需要,但不进则退,持续高质量发展需要有新项目的支撑,巴西公司并没有放弃追梦的步伐,以时不我待的紧迫感,积极寻找市场机遇,不断完善市场网络,补充开发力量,拓宽信息渠道,采取高端营销和超前营销的方式,营销能力不断增强,凭借对事业的忠诚和毫不气馁的追求,之后,巴西公司又中标了巴西TP二期±500千伏2个标段和美丽山二期±800千伏特高压2个标段EPC工程,输电线路规模持续扩大;在厄瓜多尔、墨西哥中标了2段线路和4个变电站EPC工程,实现了新国别的突破。截止目前,巴西公司共中标了230千伏及以上等级输电线路3400多公里,成为中国在南美市场承担最长输电线路EPC施工的中资企业。

2019年,巴西公司中标了坎迪奥塔电厂洗煤项目、中粮卡林达粮仓项目和阿特斯萨尔盖鲁光伏项目,目前多米尼加配电工程5个标段和智利大跨越项目中标通知正在公示中,业务范围和国别又取得了新的突破,为可持续高质量发展奠定了基础。

敢闯敢拼争先创优打造南美输变电铁军品牌

2013年,初次承担巴西TP一期500千伏输变电线路工程,公司非常重视,派遣了精干力量从事输变电业务,但输电线路业务对我们来说是新领域,传统的火电业务是公司的强项,加之工程是在巴西,线路距离有长,遇到了施工组织、技术、资源配置、雨季、地形等诸多难题,大家积极发扬新铁军精神,心怀空杯观念,直面困难和挑战,在干中学,在学中干,遇到难题咨询专家,向巴西员工请教,白天跑现场,晚上开会汇总问题,商量解决办法,不断摸索,输变电线路施工管理能力得到了很快提高,有力推进了项目进度。TP一期500千伏工程第一次与巴西成熟的承包商同台竞技,便展现了良好的铁军速度,TP一期A2线路项目在5个线路中率先开工,第一个实现工程竣工,比同工程的其他巴西承包商提前2个多月完工,受到了业主和同行的刮目相看。TP一期项目为公司培养了一批熟悉输变电业务的人才,保留了一批巴籍核心骨干力量,为输变电业务的发展奠定了人才基础和管理保障。

美丽山一期特高压项目是拉美首条、全球第四条使用±800千伏特高压直流输变电技术的线路。巴西公司一举拿下一期8个标段中的3个,输电线路总里程约780公里,成为中标额最大的EPC承包商。该工程大部分位于亚马逊雨林地区,森林覆盖率高、雨季长、道路差、物资匮乏、施工条件恶劣,不被困难吓倒,就要突破常规把困难打倒。作为美丽山工程的主力承包商,必须拿出真本事,决不能也决不允许掉链子!有条件上,没有条件创造条件也要上!一流的工程必须要选择优秀的队伍去执行,优秀的队伍只为解决困难想办法,找路子。遇水搭桥,逢山开路,铁军人集思广益,众志成城,克服了一个又一个困难,找准关键点和发力点,打破巴西业内常规做法,5标段策划并实施一个放线团队、两套设备、人员不停、设备交替的放线施工方案,最大限度发挥了资源的利用效率。2017年7月28日10:00,5标1306/2—1309/2最后一个放线段导线展放顺利完成,标志着SEPCO1承建的巴西美丽山一期±800千伏特高压直流输电工程5标段比计划工期提前30天完成了260公里导线展放工作,创造了南美洲第一条、世界第四条±800千伏特高压直流输电线路导线展放最高效率记录。逆境之中不屈不挠,困境之中展现团队力量和品牌实力,我们做到了。同年12月21日美丽山一期正式投入商业运营,被誉为“巴西第一条绿色清洁能源输送高速公路”,开创了巴西输电线路发展的新记录,SEPCO1是这个记录的见证者、创造者、推动者。

厚积薄发,履约能力不断提高。巴西TP二期输电线路工,C2项目11月29日具备送电条件,在3个标段中整体施工效率最高;C3项目12月15日具备送电条件,在3个标段中放线速度最快;两个标段比合同工期分别提前90天和75天具备送电条件,分别于2019年1月6日凌晨、5日凌晨送电一次成功,较合同工期提前两个月,7月30日正式取得业主签发的项目完工证明文件。美丽山二期5标段基础、组立塔施工一直在10个标段中保持领先优势,2018年10月14日完成了全线最大跨越基础施工,完成了全线两个(1025/3、1026/1)第一高塔(161.5米)和第一重塔(184吨)施工,1026/1开创了在水面船上进行基础和组立塔施工的先河;多次受到业主表扬,被业主立为“标杆示范项目”。美二5标、9标较合同工期分别提前4个月和2个月具备送电条件,6月7日二期升压测试完成,工程具备商业运行条件,9月25日正式取得业主签发的项目完工证明文件。

有付出就有收获,2016年12月,TP一期马托格罗索输变电项目被评为“中国电力优质工程奖(境外)”和“国家优质工程金奖”,2018年11月美丽山一期工程荣获“中国电建集团优质工程奖”,目前正全力配合美丽山二期业主创“国家优质工程金奖”。

入乡随俗融合共进持续深化本土化管理

入乡就要随俗,巴西公司自成立之初就坚持走本土化的路子,打破以往“中方为主、巴西为辅”的管理模式,在生产、技术、施工等方面,全面实行本土化管理,授予巴西高管、工程师和施工管理人员充分的权限,以他们意见为主,大大激发了巴籍员工工作的积极性和主动性,改变了以往巴西员工被动执行、消极工作的局面。同时,因地制宜,将公司管理制度和巴西输电线路管理有效结合,积极探索,建立了一套简单、易行的项目管理制度,中葡文对照,有效保障了巴西管理人员在生产技术管理上的权力和责任。为了更好地激励巴西员工,项目部还制定了“产量决定工资上限,安全质量一票否决”的考核激励管理办法,对巴西员工进行月度考核,按结果兑现,定期对优秀巴籍员工进行表彰,取得了明显的激励效果。

要带领好项目巴西团队紧靠授权和管理还不够,还必须主动地去尊重、关爱他们,自觉维护他们的权益,赢得他们内心的归属感和向心力。巴西公司从学法用法开始,编制了巴西公司《人力资源管理制度手册》,从员工招聘、工时与考勤、薪酬福利等全套人力资源管理体系对项目员工进行系列培训,系统学习巴西公司《“以案说法”读本》、《“劳工管理知识点”汇编》、《NR系列法规》,自觉维护劳工权益。把关心巴籍职工体现到每一个细节上,为巴西员工提供标准化宿舍,配备专业营养师,在炎热季节为现场施工人员购置制冰机,提供冰块降暑,定期走访困难巴籍员工,建立困难巴籍员工档案,组织巴西员工喜欢的足球赛,在巴西传统节日分发中国特色小礼物……一系列接地气、暖人心的切实举措,拉近了中巴员工的距离,营造了和谐奋进的工作氛围,把巴西员工的心紧紧地凝聚在一起,成为工程高效推进的重要推动力。

强化创新增强实力创建海外研发新平台

近年来,公司大力实施创新驱动战略,加快创新型企业建设步伐,逐步构建形成以科技创新为引领,管理创新、商业模式创新、文化创新协同发展的创新体系,增强了市场竞争力,有效支撑了项目履约和新兴业务市场开拓。自TP一期项目开始,巴西公司便将科技创新管理摆到了重要位置,从国内传统火电到南美±500千伏输变电业务的突破,再到±800千伏特高压直流,碰到了很多技术难题,但也给技术创新提供了机会。

2018年9月,电网工程技术(美洲)研究院的挂牌运行,打造了公司海外技术研发的新阵地,掀开了公司海外科技研发的新篇章。

在公司相关单位的支持下,巴西公司科技创新能力显著提升,在平台、项目、成果、专利等方面取得多项突破,4项科技项目被中国电建集团公司纳入研发平台专项计划,获得442万元科技项目经费补贴,1项科技项目被中国电建集团纳入重点研发项目计划,并获得160万元科技项目经费补贴。巴西公司科技创新成果硕果累累,多项科技成果获得中施企协、中电建协、中电建集团一等奖,其中申报的《巴西特高压输电线路勘测设计施工成套技术研究与示范应用》获得中施企协本届唯一一个科技进步奖一等奖的输变电工程技术成果。科技成果转化应用得到落地,依托美丽山一期和TP一期项目的螺旋桩、预制装配式基础等成果,在美丽山二期和TP二期开展科技成果转化应用,提升了项目施工效率。

引领了海外技术创新的潮流,正在努力建设成为集团海外创新的闪亮品牌。电网工程技术(美洲)研究院的建设,是公司践行集团创新驱动发展战略、坚持优先国际发展方针、助推公司海外业务发展的重要举措。作为集团公司成员企业首批海外研发机构建设者,电网工程技术(美洲)研究院将结合公司当前海外业务需求及未来发展趋势,充分发挥创新平台资源整合优势,按照“统筹兼顾、精心谋划、分步实施、科学决策、分期建设”的工作思路和市场化、属地化、集团化、信息化的建设要求,制定了“起步、发展、拓展”三步走战略。创新永远在路上。2019年5月,公司通过了《电网工程技术(美洲)研究院第二阶段建设实施方案》,标志着研究院正式进入了发展建设阶段。研究院以“属地化、集团化、信息化、市场化”为基本原则,确定了提升“四个认识”、加快“三个融合”、建设“两个平台”、坚持“一个核心”的指导思想,唱响了“4321”主打歌,开启了加速发展新模式。

夯实基础突出特色探索海外党建新模式

虽然远离祖国,但距离不是问题,党建更不能弱化。秉承支部建在连上的原则,巴西公司党委不断夯实党建基础工作,健全群组织机构和管理网络,加强了党群工作力量。积极落实公司党委各项部署,认真贯彻里约总领馆党委和电建国际美洲区域总部工作安排,保障各项党建任务的完成。认真落实党建责任,与各支部签订了年度党建和党风廉政建设责任书。“两学一做”常态化,组织了“十九大”知识答题,每月组织党员干部政治学习,规范党员干部言行,发挥党员干部在干事创业中的表率和引领作用。严格遵守“三重一大”决策制度,形成了规范决策管理机制。认真执行中央八项规定精神,坚决纠正“四风”整改,增强“四个意识”,坚定“四个自信”和做到“两个维护”。定期开展典型警示案例学习,加强反官僚主义和形式主义教育,积极开展廉政点监察,防微杜渐,营造廉洁文化氛围。不断加强对工团组织的领导,关心员工生活,活跃员工文化。

抓党建必须要强宣传、强引领、强思想。组织了“寄给祖国的家书”、“新起点新征程新跨越”、“电建人海外情中国心”、“铁军人在巴西”、“劳动光荣、光彩岁月”、“岁月放光彩、建功在拉美”、“共度双节献礼祖国”等主题征文宣传活动,《山东人建设的巴西美丽山特高压输变电工程》、《异域酷暑过除夕》被新华网、人民网、网易、搜狐等各大媒体进行了广泛报道,全方位加强公司在国内外的影响,形成了较大反响。配合湖南电视台【我的青春在丝路】之《巴西—飞越雨林》拍摄工作,4月17日在湖南卫视芒果TV播出,真实地讲述了美丽山二期员工面对各种挑战、积极践行“一带一路”倡议的电建人海外故事,在国内外形成较大反响。

在庆祝新中国成立70周年之际,巴西公司被国资委授予“央企先进集体”荣誉称号,代表公司海外事业的发展得到了高度认可和赞誉。

不忘初心,砥砺前行,筑梦丝路,扬帆美洲。在公司党委的坚强领导下,巴西公司继续践行国家“一带一路”倡议,在更远的未来,更广阔的国际舞台,怀揣梦想,笃定前行,开创令人憧憬和向往的“美丽未来”,为公司蓬勃发展和祖国建设贡献力量。(巴西公司孙平宇熊书伍供稿)


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